منظمة غير ربحية
منظمة غير ربحية ( NPO ) ، تُعرف أيضًا باسم كيان غير تجاري ، [1] منظمة غير ربحية ، [2] أو مؤسسة غير ربحية ، [3] هي كيان قانوني منظم ومدار لمجموعة عامة أو اجتماعية المنفعة ، على عكس الكيان الذي يعمل كعمل تجاري يهدف إلى تحقيق ربح لأصحابه. تخضع المنظمة غير الربحية لقيود عدم التوزيع: يجب الالتزام بأية إيرادات تتجاوز المصاريف لغرض المنظمة ، ولا يتم أخذها من قبل جهات خاصة. هناك مجموعة واسعة من المنظمات غير الربحية ، بما في ذلك معظم المنظمات السياسية والمدارس وجمعيات الأعمال والكنائس والنوادي الاجتماعية والتعاونيات الاستهلاكية. تسعى الكيانات غير الربحية عمومًا إلى الحصول على موافقة الحكومات لتكون معفاة من الضرائب ، وقد يتأهل البعض أيضًا لتلقي مساهمات معفاة من الضرائب ، ولكن يجوز للكيان التأسيس ككيان غير ربحي دون الحصول على حالة الإعفاء الضريبي.
الجوانب الرئيسية للمنظمات غير الربحية هي المساءلة والجدارة بالثقة والصدق والانفتاح على كل شخص استثمر الوقت والمال والإيمان في المنظمة. المنظمات غير الربحية مسؤولة أمام الجهات المانحة والمؤسسين والمتطوعين ومتلقي البرامج والمجتمع العام. بالنسبة إلى منظمة غير ربحية تسعى إلى تمويل عملياتها من خلال التبرعات ، تعد ثقة الجمهور عاملاً في مقدار الأموال التي يمكن لمنظمة غير ربحية جمعها. كلما ركزت المنظمات غير الربحية على مهمتها ، زادت ثقة الجمهور بها. سيؤدي هذا إلى المزيد من الأموال للمنظمة. [1] يمكن للأنشطة التي تشارك فيها منظمة غير ربحية أن تساعد في بناء ثقة الجمهور في المنظمات غير الربحية ، فضلاً عن مدى أخلاقية المعايير والممارسات.
الإحصاء في الولايات المتحدة
ووفقا لل مركز الوطني للإحصاءات الخيرية (البلدان المساهمة الصافية)، وهناك أكثر من 1.5 مليون المنظمات غير الربحية المسجلة في الولايات المتحدة، بما في ذلك الجمعيات الخيرية العامة ، والمؤسسات الخاصة ، والمنظمات غير الربحية الأخرى. زادت المساهمات الخيرية الخاصة للعام الرابع على التوالي في عام 2017 (منذ 2014) ، بما يقدر بنحو 410.02 مليار دولار. ومن بين هذه المساهمات ، حصلت المنظمات الدينية على 30.9٪ ، وحصلت المؤسسات التعليمية على 14.3٪ ، ومنظمات الخدمات الإنسانية على 12.1٪. [4] بين سبتمبر 2010 وسبتمبر 2014 ، تطوع ما يقرب من 25.3٪ من الأمريكيين فوق سن 16 عامًا لمنظمة غير ربحية. [5]
آلية جمع الأموال
لا تكون المنظمات غير الربحية مدفوعة بجني الأرباح ، ولكن يجب عليها تحقيق دخل كافٍ لتحقيق أهدافها الاجتماعية. المنظمات غير الربحية قادرة على جمع الأموال بطرق مختلفة. وهذا يشمل الدخل من التبرعات من الجهات المانحة أو المؤسسات الفردية ؛ رعاية من الشركات ؛ تمويل حكومي البرامج أو الخدمات أو مبيعات البضائع ؛ والاستثمارات. [6] كل منظمة غير ربحية فريدة من نوعها في أي مصدر دخل يناسبهم بشكل أفضل. مع زيادة عدد المنظمات غير الربحية خلال العقد الماضي ، تبنت المنظمات مزايا تنافسية لتوليد إيرادات لأنفسهم ليظلوا مستقرين مالياً. يمكن أن تتغير التبرعات من الأفراد أو المنظمات كل عام وتقلصت المنح الحكومية. مع التغييرات في التمويل من سنة إلى أخرى ، كانت العديد من المنظمات غير الربحية تتحرك نحو زيادة تنوع مصادر تمويلها. على سبيل المثال ، بدأت العديد من المنظمات غير الربحية التي اعتمدت على المنح الحكومية في جهود جمع الأموال لمناشدة المانحين الأفراد. [ بحاجة لمصدر ]
المنظمات غير الربحية مقابل غير الهادفة للربح
تُستخدم المصطلحات غير الربحية وغير الهادفة للربح بالمثل ، ولكنها لا تعني نفس الشيء. كلاهما منظمتان لا تحققان ربحًا ، لكنهما قد تحصلان على دخل لدعم مهامهما. يتم استخدام الدخل الذي تولده المنظمات غير الربحية وغير الهادفة للربح بشكل مختلف. تعيد المنظمات غير الربحية أي دخل إضافي للمنظمة. تستخدم المنظمات غير الهادفة للربح أموالها الزائدة لدفع أجرها لأعضائها الذين يعملون لصالحها. الفرق الآخر بين المنظمات غير الربحية والمنظمات غير الهادفة للربح هو عضويتها. المنظمات غير الربحية لديها متطوعون أو موظفون لا يتلقون أي أموال من جهود جمع التبرعات للمنظمة. قد يحصلون على راتب مقابل عملهم المستقل عن الأموال التي جمعتها المنظمة. الأعضاء غير الهادفة للربح لديهم الفرصة للاستفادة من جهود جمع التبرعات للمنظمة. [7] [ مصدر غير موثوق؟ ]
في الولايات المتحدة ، تُعفى كل من المنظمات غير الربحية وغير الربحية من الضرائب بموجب منشور مصلحة الضرائب رقم 557. على الرغم من أن كلاهما معفي من الضرائب ، إلا أن كل مؤسسة تواجه متطلبات قانون ضرائب مختلفة. تُعفى المؤسسة غير الربحية من الضرائب بموجب متطلبات 501 (c) (3) إذا كانت مؤسسة دينية أو خيرية أو تعليمية لا تؤثر على تشريعات الولاية والتشريعات الفيدرالية. تُعفى المؤسسات غير الهادفة للربح من الضرائب بموجب متطلبات 501 (c) (7) إذا كانت مؤسسة للترفيه أو الترفيه أو أي غرض آخر غير ربحي. [7]
المنظمات غير الربحية إما تخدم الأعضاء أو تخدم المجتمع. تخلق المنظمات غير الربحية التي تخدم الأعضاء فائدة لأعضاء مؤسستهم ويمكن أن تشمل على سبيل المثال لا الحصر الاتحادات الائتمانية والنوادي الرياضية ومجموعات المناصرة. تركز المنظمات غير الربحية التي تخدم المجتمع على تقديم الخدمات للمجتمع إما عالميًا أو محليًا. تشمل المنظمات غير الربحية التي تخدم المجتمع المنظمات التي تقدم برامج المساعدة والتنمية ، والبحوث الطبية ، والتعليم ، والخدمات الصحية. من الممكن أن تكون المنظمة غير الربحية في خدمة الأعضاء وتخدم المجتمع.
إدارة
من المفاهيم الخاطئة الشائعة حول المنظمات غير الربحية أنها تدار بالكامل من قبل المتطوعين. معظم المنظمات غير الربحية لديها موظفين يعملون في الشركة ، وربما يستخدمون متطوعين لأداء خدمات المنظمة غير الربحية تحت إشراف الموظفين المدفوعين. يجب أن تكون المنظمات غير الربحية حريصة على تحقيق التوازن بين الرواتب المدفوعة للموظفين والأموال المدفوعة لتقديم الخدمات للمستفيدين من المؤسسة غير الربحية. قد تواجه المنظمات التي تكون نفقات رواتبها مرتفعة جدًا مقارنة بنفقات برامجها تمحيصًا تنظيميًا. [8]
الاعتقاد الخاطئ الثاني هو أن المنظمات غير الربحية قد لا تحقق ربحًا. على الرغم من أن هدف المنظمات غير الربحية لا يتمثل على وجه التحديد في زيادة الأرباح إلى أقصى حد ، إلا أنه لا يزال يتعين عليها العمل كشركة مسؤولة مالياً. يجب عليهم إدارة دخلهم (كل من المنح والتبرعات والدخل من الخدمات) والنفقات حتى يظلوا كيانًا قابلاً للاستمرار من الناحية المالية. تقع على عاتق المنظمات غير الربحية مسؤولية التركيز على كونها مهنية ومسؤولة ماليًا واستبدال المصلحة الذاتية ودافع الربح بدوافع المهمة. [9]
على الرغم من أن المنظمات غير الربحية تدار بشكل مختلف عن الشركات الربحية ، إلا أنهم شعروا بالضغط ليكونوا أكثر شبهة بالعمل. لمكافحة نمو الأعمال التجارية الخاصة والعامة في صناعة الخدمات العامة ، صممت المنظمات غير الربحية إدارة أعمالها ورسالتها ، وتحويل سبب وجودها إلى ترسيخ الاستدامة والنمو. [10]
إن تحديد مهام فعالة هو مفتاح الإدارة الناجحة للمنظمات غير الربحية. [11] هناك ثلاثة شروط مهمة للمهمة الفعالة: الفرصة والكفاءة والالتزام. [11]
تتمثل إحدى طرق إدارة استدامة المنظمات غير الربحية في إقامة علاقات قوية مع مجموعات المانحين. [11] وهذا يتطلب استراتيجية تسويق من المانحين ، وهو أمر تفتقر إليه العديد من المنظمات غير الربحية. [11]
المهام
المنظمات غير الربحية لديها مجموعة متنوعة من الهياكل والأغراض. بالنسبة للتصنيف القانوني ، هناك ، مع ذلك ، بعض العناصر ذات الأهمية:
- أحكام الإدارة
- أحكام المساءلة والتدقيق
- شرط لتعديل النظام الأساسي أو عقد التأسيس
- أحكام حل الكيان
- الأوضاع الضريبية للشركات والجهات المانحة الخاصة
- الوضع الضريبي للمؤسسين.
يجب أن يتم التعبير عن بعض ما ورد أعلاه (في معظم الولايات القضائية في الولايات المتحدة على الأقل) في ميثاق تأسيس المنظمة أو دستورها. قد يتم توفير الآخرين من قبل السلطة المشرفة في كل ولاية قضائية معينة.
في حين أن الانتماءات لن تؤثر على الوضع القانوني ، فقد يتم أخذها في الاعتبار من خلال الإجراءات القانونية كمؤشر على الغرض. لدى معظم البلدان قوانين تنظم إنشاء وإدارة المنظمات غير الربحية وتتطلب الامتثال لأنظمة حوكمة الشركات . يُطلب من معظم المنظمات الأكبر حجمًا نشر تقاريرها المالية التي توضح بالتفصيل دخلها ونفقاتها علنًا.
في العديد من الجوانب ، فهي تشبه الكيانات التجارية للشركات على الرغم من وجود اختلافات كبيرة في كثير من الأحيان. كلا لا تهدف للربح و للربح يجب أن يكون الكيانات المؤسسية أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء اللجنة التوجيهية، أو الأمناء الذين يدينون المنظمة و اجب الأمانة الولاء والثقة. من الاستثناءات الملحوظة لهذا الأمر الكنائس ، التي لا يُطلب منها في كثير من الأحيان الكشف عن الشؤون المالية لأي شخص ، بما في ذلك أعضاء الكنيسة. [12]
التكوين والهيكل
في الولايات المتحدة ، يتم تشكيل المنظمات غير الربحية عن طريق تقديم اللوائح أو بنود التأسيس أو كليهما في الولاية التي يتوقعون العمل فيها. ينشئ قانون التأسيس كيانًا قانونيًا يمكّن المنظمة من التعامل معها كهيئة متميزة (شركة) بموجب القانون والدخول في معاملات تجارية ، وتشكيل عقود ، وامتلاك ممتلكات كأفراد أو شركات هادفة للربح.
يمكن للمنظمات غير الربحية أن يكون لها أعضاء ، لكن الكثير منها ليس كذلك. قد تكون المنظمة غير الربحية أيضًا ثقة أو جمعية للأعضاء. ويمكن السيطرة على المنظمة من قبل أعضائها الذين انتخاب مجلس الإدارة ، مجلس المحافظين أو مجلس الأمناء . قد يكون للمؤسسة غير الربحية هيكل مفوض للسماح بتمثيل المجموعات أو الشركات كأعضاء. بدلاً من ذلك ، قد تكون منظمة غير عضوية وقد ينتخب مجلس الإدارة من يخلفه.
النوعان الرئيسيان من المنظمات غير الربحية هما العضوية والمجلس فقط. تقوم منظمة العضوية بانتخاب مجلس الإدارة ولها اجتماعات منتظمة ولها صلاحية تعديل اللوائح. عادةً ما يكون لدى منظمة مجلس الإدارة فقط مجلس مختار ذاتيًا وعضوية تقتصر صلاحياتها على أولئك المفوضين إليها من قبل مجلس الإدارة. قد تنص اللوائح الداخلية لمنظمة مجلس الإدارة فقط على أن المنظمة ليس لديها أي عضوية ، على الرغم من أن أدبيات المنظمة قد تشير إلى المتبرعين أو متلقي الخدمة على أنهم "أعضاء" ؛ أمثلة من هذه المنظمات هي FairVote [13] [14] و المنظمة الوطنية لإصلاح الماريجوانا القوانين . [15] و قانون نموذج لا تهدف للربح شركة يفرض العديد من التعقيدات والشروط على صنع القرار العضوية. [16] وفقًا لذلك ، قامت العديد من المنظمات ، مثل مؤسسة ويكيميديا ، [17] بتشكيل هياكل مجلس إدارة فقط. و الرابطة الوطنية للبرلمانيين ولدت مخاوف بشأن الآثار المترتبة على هذا الاتجاه في المستقبل من الانفتاح والمساءلة، وفهم المخاوف العامة في المنظمات غير الهادفة للربح. على وجه التحديد ، لاحظوا أن المنظمات غير الربحية ، على عكس الشركات التجارية ، لا تخضع لانضباط السوق للمنتجات وانضباط المساهمين برأس مالهم ؛ لذلك ، بدون سيطرة العضوية على القرارات الرئيسية مثل انتخاب مجلس الإدارة ، هناك عدد قليل من الضمانات الملازمة ضد إساءة الاستخدام. [18] [19] قد يكون الطعن في ذلك هو أنه مع نمو المنظمات غير الربحية والسعي للحصول على تبرعات أكبر ، تزداد درجة التدقيق ، بما في ذلك توقعات البيانات المالية المدققة. [20] قد يكون الطعن الآخر هو أن المنظمات غير الربحية مقيدة ، باختيارها للهيكل القانوني ، من المنفعة المالية بقدر ما يتعلق الأمر بتوزيع الأرباح على الأعضاء والمديرين.
إعفاء ضريبي
في العديد من البلدان ، قد تتقدم المنظمات غير الربحية للحصول على حالة الإعفاء الضريبي ، بحيث يمكن إعفاء المنظمة نفسها من ضريبة الدخل والضرائب الأخرى. في الولايات المتحدة ، للإعفاء من ضرائب الدخل الفيدرالية ، يجب على المنظمة تلبية المتطلبات المنصوص عليها في قانون الإيرادات الداخلية . يتم منح الحالة غير الربحية من قبل الدولة ، بينما يتم منح التعيين المعفي من الضرائب (مثل 501 (c) (3)) من قبل الحكومة الفيدرالية عبر مصلحة الضرائب الأمريكية. هذا يعني أنه ليست كل المنظمات غير الربحية مؤهلة للإعفاء من الضرائب. [21] تستخدم المنظمات غير الربحية نموذج المحصلة النهائية المزدوجة حيث أن تعزيز قضيتها أكثر أهمية من تحقيق الربح ، على الرغم من أن كلاهما ضروري لضمان استدامة المنظمة. [22] [23]
مشاكل
متلازمة المؤسس
متلازمة المؤسس هي مشكلة تواجهها المنظمات مع توسعها. يحاول المؤسسون الديناميكيون ، الذين لديهم رؤية قوية لكيفية تشغيل المشروع ، الاحتفاظ بالسيطرة على المنظمة ، حتى عندما يرغب الموظفون أو المتطوعون الجدد في توسيع نطاق المشروع أو تغيير السياسة. [24]
سوء إدارة الموارد
يعد سوء إدارة الموارد مشكلة خاصة مع المنظمات غير الربحية لأن الموظفين ليسوا مسؤولين أمام أي شخص لديه حصة مباشرة في المنظمة. على سبيل المثال ، قد يبدأ الموظف برنامجًا جديدًا دون الكشف عن التزاماته الكاملة. قد يكافأ الموظف على تحسين سمعة NPO ، وجعل الموظفين الآخرين سعداء ، وجذب متبرعين جدد. الخصوم الموعودة على الإيمان الكامل والائتمان للمؤسسة ولكن لم يتم تسجيلها في أي مكان تشكل احتيالًا محاسبيًا . ولكن حتى الالتزامات غير المباشرة تؤثر سلبًا على الاستدامة المالية للمنظمة غير الربحية ، وستواجه المنظمة غير الربحية مشاكل مالية ما لم يتم فرض ضوابط صارمة. [25] جادل بعض المعلقين بأن تلقي تمويل كبير من الشركات الربحية الكبيرة يمكن أن يغير في النهاية وظائف المنظمات غير الربحية. [26] المقياس المتكرر لكفاءة المنظمة غير الربحية هو نسبة نفقاتها (أي النفقات على أشياء أخرى غير برامجها ، مقسومة على إجمالي نفقاتها).
التنافس على المواهب
المنافسة على الموظفين في القطاعين العام والخاص هي مشكلة أخرى تواجهها المنظمات غير الربحية حتمًا ، لا سيما على المناصب الإدارية. هناك تقارير عن نقص كبير في المواهب في القطاع غير الربحي اليوم فيما يتعلق بالعمال المتخرجين حديثًا ، [27] وقد قامت المنظمات غير الربحية لفترة طويلة جدًا بإحالة التوظيف إلى أولوية ثانوية ، [28] وهو ما قد يكون سببًا لوجودهم في المنصب الذي يفعله الكثيرون. في حين أن العديد من المنظمات غير الربحية الراسخة ممولة تمويلًا جيدًا وقابلة للمقارنة مع منافسيها في القطاع العام ، إلا أن الكثير منها مستقل ويجب أن يكون مبدعًا في استخدام الحوافز التي يستخدمونها لجذب الشخصيات الحيوية والحفاظ عليها. الاهتمام الأولي للكثيرين هو حزمة المكافآت ، على الرغم من أن العديد ممن تم استجوابهم بعد مغادرة منظمة غير ربحية أفادوا أن بيئات العمل المجهدة والعمل العنيد هو ما دفعهم بعيدًا. [29]
كان التوظيف في القطاعين العام والخاص ، في الغالب ، قادرًا على تقديم المزيد لموظفيهما أكثر من معظم الوكالات غير الربحية عبر التاريخ. سواء في شكل أجور أعلى ، أو حزم مزايا أكثر شمولاً ، أو عمل أقل شاقة ، يتمتع القطاعان العام والخاص بميزة على المنظمات غير الربحية في جذب الموظفين. تقليديا ، اجتذب NPO الأفراد الذين تحركهم المهمة والذين يرغبون في مساعدة قضيتهم المختارة. ومما يزيد المشكلة تعقيدًا أن بعض المنظمات غير الربحية لا تعمل بطريقة مشابهة لمعظم الشركات ، أو بشكل موسمي فقط. هذا يقود العديد من الموظفين الشباب والمدفوعين إلى التخلي عن المنظمات غير الربحية لصالح توظيف أكثر استقرارًا. اليوم ، ومع ذلك ، تتبنى المنظمات غير الربحية الأساليب التي يستخدمها منافسوها وتجد وسائل جديدة للاحتفاظ بموظفيها وجذب أفضل القوى العاملة الجديدة. [30]
لقد تم ذكر أن معظم المنظمات غير الربحية لن تكون قادرة أبدًا على مضاهاة رواتب القطاع الخاص [31] وبالتالي يجب أن تركز اهتمامها على حزم المزايا والحوافز وتنفيذ بيئات عمل ممتعة. البيئة الجيدة أعلى من الراتب وضغط العمل. [28] يتم تشجيع المنظمات غير الربحية على الدفع بقدر ما تستطيع وتقديم بيئة عمل منخفضة الضغط بحيث يمكن للموظف ربط نفسه بها بشكل إيجابي. الحوافز الأخرى التي يجب تنفيذها هي بدلات إجازة سخية أو ساعات عمل مرنة. [32]
التواجد على الشبكة
غالبًا ما تستخدم العديد من المنظمات غير الربحية .org أو .us (أو نطاق المستوى الأعلى لرمز الدولة لبلدهم) أو نطاق المستوى الأعلى .edu (TLD) عند اختيار اسم مجال لتمييز نفسها عن الكيانات التجارية الأخرى ، والتي تستخدم عادةً في كوم الفضاء.
في المجال التقليدي المشار إليه في RFC 1591 ، فإن .org مخصصة لـ "المؤسسات التي لا تتناسب مع أي مكان آخر" في نظام التسمية ، مما يعني أنها الفئة المناسبة للمنظمات غير التجارية إذا لم تكن حكومية أو تعليمية أو أحد الأنواع الأخرى مع TLD معين. لم يتم تخصيصها خصيصًا للمؤسسات الخيرية أو أي حالة تنظيمية أو قانون ضريبي محدد ؛ ومع ذلك ، فهو يشمل أي شيء لا يمكن تصنيفه كفئة أخرى. حاليًا ، لا توجد قيود مفروضة على تسجيل .com أو .org ، لذلك يمكن للمرء العثور على مؤسسات من جميع الأنواع في أي من هذين المجالين ، بالإضافة إلى نطاقات المستوى الأعلى الأخرى بما في ذلك المجالات الأحدث والأكثر تحديدًا والتي قد تنطبق على أنواع معينة من منظمة بما في ذلك .museum للمتاحف و .coop لل تعاونيات . قد تقوم المنظمات أيضًا بالتسجيل بواسطة نطاق المستوى الأعلى لرمز الدولة المناسب لبلدهم.
أسماء بديلة
بدلاً من أن يتم تعريفها بكلمات "غير" ، تقترح بعض المنظمات مصطلحات جديدة تبدو إيجابية لوصف القطاع. يستخدم مصطلح "منظمة المجتمع المدني" (CSO) من قبل عدد متزايد من المنظمات ، بما في ذلك مركز دراسة الحوكمة العالمية . [33] مصطلح "منظمة قطاع المواطن" (CSO) تمت دعوته أيضًا لوصف القطاع - كواحد من المواطنين والمواطنين - من قبل المنظمات بما في ذلك Ashoka: Innovators for the Public . [34] يجادل المدافعون بأن هذه المصطلحات تصف القطاع بمصطلحاته الخاصة ، دون الاعتماد على المصطلحات المستخدمة للقطاعات الحكومية أو التجارية. ومع ذلك ، فإن استخدام المصطلحات من قبل منظمة غير ربحية للغة الوصف الذاتي غير المتوافقة مع القانون قد يؤدي إلى إرباك الجمهور حول القدرات والقدرات والقيود غير الربحية. [35]
في بعض الولايات القضائية باللغة الإسبانية ، تسمى المنظمات غير الربحية "الجمعيات المدنية". [36]
أنظر أيضا
- تنظيم المجتمع
- الإيثار الفعال
- جمع التبرعات
- ماجستير في المنظمات غير الربحية
- التنظيم المتبادل
- غير تجاري
- منظمة غير حكومية
- قوانين المنظمات غير الربحية حسب الاختصاص
- المنظمات غير الربحية والوصول إلى المعلومات العامة
- التكنولوجيا غير الهادفة للربح
- السلامة والصحة المهنية
- الاقتصاد الاجتماعي
- منظمة داعمة (خيرية)
- قوانين الولايات المتحدة غير الهادفة للربح
- القطاع التطوعي
مراجع
- ^ أ ب Ciconte ، Barbara L. ؛ جاكوب ، جين (2009). أساسيات جمع التبرعات: دليل كامل . برلنغتون ، ماساتشوستس: جونز وبارتليت ليرنينج. رقم ISBN 9780763746667.
- ^ "تعريف" منظمة غير هادفة للربح " " . www.collinsdictionary.com . مؤرشفة من الأصلي في 7 نوفمبر 2018 . تم الاسترجاع 6 نوفمبر 2018 .
- ^ "نظام الحسابات القومية (الأمم المتحدة)" (PDF) . Unstats.un.org. مؤرشفة من الأصلي (PDF) في 17 أكتوبر 2013 . تم الاسترجاع 16 أكتوبر 2013 .
- ^ McKeever ، Brice S. (نوفمبر 2018). "القطاع غير الربحي في سطور 2018: الجمعيات الخيرية والعطاء والتطوع" . المعهد الحضري - المركز الوطني للإحصاء الخيري. مؤرشفة من الأصلي في 20 مارس 2021 . تم الاسترجاع 24 أبريل 2020 .
- ^ "حقائق سريعة عن المنظمات غير الربحية" . المركز الوطني للإحصاء الخيري . المعهد الحضري. مؤرشفة من الأصلي في 18 ديسمبر 2017 . تم الاسترجاع 12 ديسمبر 2017 .
- ^ Sacristán López de los Mozos، I.، Rodríguez Duarte، A.، & Rodríguez Ruiz، Ó. (2016). الاعتماد على الموارد في المنظمات غير الهادفة للربح: هل يصعب جمع الأموال إذا قمت بتنويع هيكل الإيرادات الخاص بك؟ المتطوعون: المجلة الدولية للمنظمات التطوعية وغير الربحية ، 27 (6) ، 2641-2665.
- ^ أ ب بورجس ، إم (26 أكتوبر 2017) ما هو الفرق بين المنظمة غير الربحية وغير الربحية ؟. تم الاسترجاع من https://bizfluent.com/info-7991949-difference-between-nonprofit-not-profit.html أرشفة 12 ديسمبر 2017 في آلة Wayback.
- ^ سيمكوفيتش ، د. (2017). كيف تدير منظمة غير ربحية. تم الاسترجاع من http://smallbusiness.chron.com/run-nonprofit-organization-4133.html [ رابط معطل ]
- ^ أنهير ، كيه إتش (2005). المنظمات غير الربحية: مقدمة. نيويورك ، نيويورك: روتليدج.
- ^ ماكدونالد ، روبرت إي (2007). "التحقيق في الابتكار في المنظمات غير الربحية: دور المهمة التنظيمية". القطاع غير الربحي والتطوعي ربع سنوي . 36 (2): 256-281. دوى : 10.1177 / 0899764006295996 . S2CID 144378017 .
- ^ أ ب ج د دركر ، بيتر (2006). إدارة المنظمة غير الربحية: المبادئ والممارسات . هاربر بيزنس. رقم ISBN 978-0060851149.
- ^ أنسبيرجر ، بول (2008). "تاريخ قطاع الإعفاء الضريبي: منظور SOI" (PDF) . نشرة احصاءات الدخل . شتاء 2008: 105-135. أرشفة (PDF) من الأصل في 20 مارس 2021 . تم الاسترجاع 23 سبتمبر 2020 - عبر مصلحة الضرائب.
- ^ FairVote - مجلس الإدارة أرشفة 30 أكتوبر 2008 في آلة Wayback ...
- ^ FairVote - الأسئلة الشائعة أرشفة 23 أكتوبر 2008 في آلة Wayback ...
- ^ مجلس إدارة NORML - NORML أرشفة 30 أكتوبر 2008 في آلة Wayback ...
- ^ كيفية تحويل الضرائب إلى أرباح: دليل احترافي للمنظمات غير الربحية . منشورات الأعمال الدولية. 20 مارس 2009. ص. 12. ISBN 9781438722160. تم الاسترجاع 28 أكتوبر 2014 .
- ^ "اللوائح" . مؤسسة ويكيميديا. 14 يوليو 2010. مؤرشفة من الأصلي في 23 يناير 2008 . تم الاسترجاع 31 يوليو 2010 .
- ^ مالاموت ، مايكل إي وبلاخ ، توماس ج. (2008). "مراجعة قانون ABA تثير مخاوف بشأن الديمقراطية والقانون البرلماني في المنظمات غير الربحية". برلماني وطني ، المجلد 69 ، العدد 1. يتطلب الاستشهاد بالمجلة
|journal=( مساعدة ) - ^ مؤسسة خيرية قيد المحاكمة: ما تحتاج إلى معرفته قبل أن تمنح / دوغ وايت (2007) ردمك 1-56980-301-3 .
- ^ الإفصاح الطوعي لـ SSRN في المنظمات غير الربحية: دراسة استكشافية بقلم Bruce Behn و Delwyn DeVries و Jing Lin أرشفة 20 مارس 2021 في آلة Wayback ...
- ^ "التقدم بطلب للإعفاء - الفرق بين حالة المؤسسة غير الربحية وحالة الإعفاء من الضرائب" . Irs.gov. مؤرشفة من الأصلي في 16 أكتوبر 2012 . تم الاسترجاع 18 أكتوبر 2012 .
- ^ دليل المنظمات غير الربحية: كل ما تحتاج إلى معرفته لبدء وتشغيل منظمتك غير الربحية (غلاف عادي) ، غاري م.جروبمان ، وايت هات كوميونيكيشنز ، 2008.
- ^ "غير هادفة للربح - تعريف غير هادفة للربح باللغة الإنجليزية من قاموس أكسفورد" . مؤرشفة من الأصلي في 20 مارس 2021 . تم الاسترجاع 14 مايو 2015 .
- ^ بلوك ، ستيفن ر. روزنبرغ ، ستيفن (صيف 2002). "نحو وفهم متلازمة المؤسس". الإدارة والقيادة غير الربحية . 12 (4): 353. دوى : 10.1002 / nml.12403 .
- ^ دليل المراجعة للمنظمات الصغيرة غير الربحية . مؤرشفة من الأصلي في 4 يناير 2011 . تم الاسترجاع 21 يوليو 2010 .
- ^ إدواردز ، م. هولمي ، د. ، محرران. (2002). "أداء المنظمات غير الحكومية والمساءلة: مقدمة ونظرة عامة (الفصل 11)". قارئ Earthscan على إدارة المنظمات غير الحكومية . المملكة المتحدة: شركة Earthscan Publications Ltd.
- ^ Chertavian ، G. (مارس 2013). "المنظمات غير الربحية بحاجة إلى التنافس على أفضل المواهب" . هارفارد بيزنس ريفيو . مؤرشفة من الأصلي في 20 مارس 2021 . تم الاسترجاع 10 ديسمبر 2014 .
- ^ أ ب ماو ، ليز (9 يوليو 2014). "الفوز في لعبة المواهب" . مراجعة ستانفورد للابتكار الاجتماعي . مؤرشفة من الأصلي في 7 أغسطس 2018 . تم الاسترجاع 6 أغسطس 2018 .
- ^ بيكيتي وليوناردو ؛ كاستريوتا ، ستيفانو ؛ ديبيدري ، سارة (1 أغسطس 2014). "العمل في القطاع الربحي مقابل القطاع غير الربحي: ما الفرق الذي يحدثه؟ استعلام عن تفضيلات المحركين الطوعيين وغير الطوعيين" . التغيير الصناعي والشركات . 23 (4): 1087-1120. دوى : 10.1093 / icc / dtt044 . مؤرشفة من الأصلي في 20 مارس 2021 . تم الاسترجاع 28 مارس 2018 .
- ^ كوهين ، ر. (21 يونيو 2010). "الرواتب غير الربحية: تحقيق التكافؤ مع القطاع الخاص" . منظمة غير ربحية ربع سنوية . مؤرشفة من الأصلي في 11 ديسمبر 2014 . تم الاسترجاع 10 ديسمبر 2014 .
- ^ كوفمان ، س. (23 ديسمبر 2002). "يمكن للمنظمات غير الربحية التنافس مع مزايا الموظفين" . كولومبوس بيزنس فيرست . مؤرشفة من الأصلي في 20 مارس 2021 . تم الاسترجاع 10 ديسمبر 2014 .
- ^ فوكس ، ت. (18 مارس 2014). "كيفية التنافس مع القطاع الخاص للعاملين الشباب" . واشنطن بوست . مؤرشفة من الأصلي في 20 مارس 2021 . تم الاسترجاع 6 سبتمبر 2017 .
- ^ جلاسيوس ، مارليس. كالدور ، ماري ؛ أنهير ، هيلموت ، محرران. (2005). المجتمع المدني العالمي 2006/7 . حكيم. مؤرشفة من الأصلي في 24 أبريل 2007.
- ^ درايتون ، دبليو: "الكلمات مهمة" أرشفة 7 نوفمبر 2017 في آلة Wayback ... مجلة التحالف ، المجلد. 12 / رقم 2 ، يونيو 2007.
- ^ ألفارادو ، إليوت الأول: "مؤسسة غير ربحية أو غير هادفة للربح - أيهما أنت؟" ، الصفحة 6-7. العالم غير الربحي ، المجلد 18 ، العدد 6 ، نوفمبر / ديسمبر 2000.
- ^ كامبيتيلا ، أندريا. غونزاليس بومبال ، إينيس ؛ رويتر ، ماريو (1998). "تحديد القطاع غير الربحي: الأرجنتين" (PDF) . أوراق عمل لمشروع قطاع المنظمات غير الربحية المقارنة بجامعة جونز هوبكنز . 33 .
قراءة متعمقة
- سنايدر ، غاري ر. ، المنظمات غير الربحية: على حافة الهاوية: كيف فقدت المنظمات غير الربحية طريقها وبعض الأساسيات لإعادتها ، 2006.
- بي هارتيجان ، 2006 ، "الأمر يتعلق بالناس ، وليس الأرباح" ، مراجعة إستراتيجية الأعمال ، شتاء 2006
روابط خارجية
- موارد غير ربحية في Curlie
- المنظمات غير الربحية وأبحاث العمل الخيري في IssueLab